很多企业家只懂企业经营管理，却对资本运营一窍不通。MFIN：其实，资本运营就是要以资本家的视角去看待和处理事务，企业家只要清楚资本家与企业家的区别，就能够准确抓住了资本运营的本质。

1、资本家跟企业家的成长方式不同

企业的成长往往是靠的是产品的生产越来越大，销售越来越多，它是加法式增长。而资本不是这样做的，资本的成长是乘法式增长，它往往是以并购为主导来促进企业的生长发育。

什么叫以并购为主导？

以阿里巴巴做电影为例。

如果按照一个企业家的思路来思考，阿里巴巴做电影行业应该是先成立一个电影公司，然后找一个优秀的导演，不断的选剧本，接着找好演员，组建一个好的团队，找制片，然后做投资，做启动，做拍摄，后期制作剪辑，发行，最后等着发行之后赚钱来做分账。

MFIN：这是传统的电影公司的做法，但是阿里影院不是这样做的。

阿里影院的做法是直接买了一个上市公司，比如说文化中国这样的壳子，然后整合上游卖票的公司，接着整合下游制作的公司，再把网络的业务整合进来，整个盘子就已经市值过百亿了。

企业家做一家电影公司要很多年才可能上市，才可能有相对的市值，而资本家可能半年就完成了别人十余年的发展历程。

资本家的思想总是以并购为导向，只有企业家才想着什么都是自己干，亲力亲为，这是一个重大的区别。

这也是为什么世界上赚大钱一定是资本家，企业家想做到资本家这个层面是非常非常困难的。

2、资本家和企业家利用社会资源比重不同

大部分企业家没有资本家的思维，总想着利用自有资金或银行贷款做事，而资本家则不同。

资本家始终想的是杠杆。比如收购的目标值100个亿，而他现在就只有一个亿，那他会想办法怎么用最低成本融资到99个亿，然后把对方成功收购。

资本一定是在不断的融资、不断的扩张、不断的成长、不断在杠杆借力的路上。MFIN：企业家不会这样想，企业家首先追求的是稳健，而资本追求的扩张，这是两个重大的思维差别。

3、资本家讲究离心力，企业家讲究向心力

什么叫离心力？资本家如果要做投资，他一定不会完完全全去控制这个公司，而只是参股这个公司。

如果一个公司被资本家所控制，这个公司往往会丧失了原来创始人的创业激情和核心掌控力，这样往往就会被职业经理人团队淹没掉。

但是企业家不会这样，企业家是把企业当自己的儿子养，不像资本家把企业当猪养。MFIN：猪养肥了是为了宰为了卖，儿子是要养老送终，做家族传承的，所以企业家会全力以赴呵护它。