金融是经济的血脉，互联网金融也在服务互联网经济中获得发展。EMBA：而传统金融机构在探索互联网化转型中关注6大要素：规模化、聚集化、便捷化、共享化、场景化和生态化。

规模化

互联网金融具备以低成本规模化复制的绝对优势，能够形成远远超过传统金融机构的业务规模。中国互联网金融在2003年就开始布局，但公众对互联网金融的认识却始于2013年，就是余额宝的推出迅速创造了规模效应，推出当年用户数4303万、资金规模1853亿元，2015年以7117亿元的规模成为全球第二大货币基金。2016年春节除夕当天微信红包收发送量80.8亿，超上一年8倍，共有4.2亿人参与，初一凌晨00:06:09达到高峰，一秒钟发出40.9万个红包，并发数远远超过传统金融机构IT系统的吞吐量。

聚集化

互联网金融利用个人的碎片化需求和小而美的商业形态，尽管单个小微客户的利润很少，但由于服务成本更低，乘以海量的客户群，可以形成规模化的蓝海市场。EMBA：聚集化同样利用了互联网金融降低成本的技术和特性，自动化处理技术让每笔业务的操作成本极低，业务受理“无规模门槛”。

便捷化

互联网金融的一部分市场机会来自于解决传统金融服务模式下客户的痛点，帮助用户极大提升运行的效率。比如支付宝的创设是吸取阿里巴巴批发平台的教训——采用同城交易和银行打款等传统方式大大限制了平台的发展速度并导致信用问题高发。支付宝作为网络第三方支付平台成功解决了淘宝商城跨区域非“面对面”交易的核心痛点。

共享化

社交网络化时代，信息需求、情感归属、决策需求，也成为诸多基于互联网的产品和服务的出发点，利用互联网共享化特点重新定义产品与服务的产出方式。UGC（User-generated-content，即用户生成内容）是典型的共享化运用。EMBA：比如像同维基百科、百度百科、知乎这些平台，不再需要雇佣大量的撰稿人，而是提供用户交流、分享内容的平台。

场景化

区别于传统金融，互联网金融并不依赖于用户直接的金融需求，而是嵌入生活消费中，生活场景带来用户源；场景建设在新技术形成初期迅速抢占市场，甚至迫使消费行为习惯生成。比如：由于滴滴专车、快的打车已经抢先在用户心目中建立了“打车”的场景，使Uber在中国市场的拓展难度更大。所以，场景化就是互联网金融的源泉，只有保证这个入口，才能让进一步的理财、金融交易变为有泉之水。

生态化

互联网金融应该构建由主体与核心要素（支付、大数据、信用评级与征信）组成的完善的生态圈。EMBA：立足核心要求创造生活与消费场景，连接资产/资金端的借款者、投资者及传统金融机构，在资源整合与共享中共同创造价值。