私募股权（PE）公司对CEO的选聘标准是怎样的呢？有几点要尤其注意：团队技能是重中之重，韧性是必备条件，韧性是必备条件，紧迫感比同理心重要。金融emba：此外，履历和经验没那么重要。

团队技能是重中之重

很多PE所投公司都面临转型，新CEO必须彻底重组高管团队；再者，由于这些公司通常比上市公司规模小，CEO会更多同下属一起参与一线工作，而非授权管理。

PE投资人认为，为找到善于建设团队的领导者，他们会排除两类人选，一是谈论成绩时总说“我”的人，二是因为“秀智商”显得傲慢，从而妨碍雇用和培养人才的人。

韧性是必备条件

家长都知道韧性对孩子人格成长的重要性；PE投资人同样将韧性视为领导者的重要素质，并因此对一路走得太顺的候选人持保留态度。

PE投资公司希望所投公司CEO曾遇到挫折、犯错误和偏离正轨，但仍奋力生存下来。在公司转型关口，领导者可能遭遇不利局面，因此这项素质特别重要。金融EMBA：商业计划从来不会按预想的实现，如果CEO不能做出调整，就有麻烦了。

本真（坦诚）同样关键

和“韧性”一样，“本真”一词也被过度使用，有时含义模糊。PE投资人将本真理解为坦诚，包括及时、诚实地传达坏消息。考虑到股价波动，上市公司分享负面消息必须小心翼翼；而在PE所投公司，实时信息共享具有优先性。

紧迫感比同理心重要

PE所投公司运营时间表很严格，业务改进、投资兑现都有期限（后者通过收购或IPO实现，周期一般为5年）。由于时间紧迫，标的公司CEO应准备好接受严格监督，以及对成本削减和收入增长速度的要求。很多CEO候选人对PE的快节奏望而却步，习惯了优裕、资源充足环境的人尤其如此。

并不是说CEO不应倾听客户、关心员工，但他必须果断行动，敢于承担后果。不否认同理心的价值，但更重要的是分清轻重缓急。金融EMBA：有些领导者同理心太强，无法做出困难但必要的人事决策。

履历和经验没那么重要

CEO职位空缺时，选择有职位经验和行业经验的人会比较安全，但第一个条件严重限制人选范围，满足第二个条件的候选人则可能因为对行业过于熟悉，容易墨守成规或重复之前公司的战略。同样，过于看重候选人履历中的量化指标，也可能误入歧途：有些成绩可能带有“正确时间正确地点”的偶然性，或来自团队共振而非个人能力。即便同在一个行业，企业所处竞争地位不同，需要的技能也可能大不相同，如成本控制、产品创新或商业模式变革等。过往成绩很少适用于当下挑战。

金融EMBA：不少PE逐渐愿意考虑“非主流”人选——没上过名校，也缺少传统上必备的职业履历。他们需要能在陌生环境中快速学习的人，活力、敏捷和耐力比行业经验更重要。