在全球化、政策宽松的大环境下，越来越多中资企业走向了国际化。这其中蕴藏无限机遇，但同时也是充满挑战。而挑战面前，出路在何方呢？杜兰大学商学院在此为你分享中资企业国际化的3个挑战与2条出路。



3个挑战

1、国际化进程中的风险。首先是法律和政治风险，其次是金融风险，中资企业跨境并购中出现的财务风险主要源自并购的财务风险、跨境投资或并购导致的环境不确定性和目标企业估值中的资讯不对称风险，此外，融资难、融资贵的整体状况没有根本改变。中国银行业目前国际化程度不高，难以满足出海民企的融资需求。

2、如何整合团队及人才资源，是中资企业必须面对的问题。中资企业缺乏专业的跨国投资与并购团队，全球性品牌与公关运作能力尚显不足。杜兰大学商学院：并购后，中资企业应加强现有团队与海外子公司团队的融合，更好地吸收人才资源的同时，也扩大自身品牌和文化在全球的影响力。

3、与欧美企业全球化初期相同，中资企业的全球化扩张还是机会驱动型。这种机会主义的全球化会对企业自身的机会鉴别能力和机会价值的体现造成挑战，企业缺乏科学系统的全球化战略的引领与前瞻性准备；杜兰大学商学院：目前仍难找到合适的并购目标，主因是战略缺失及严重的海外投资资讯服务不健全，尤其是中小企业。

2条出路

其一，以金融全球化推动企业国际化。纵观欧美地区对外投资大国的海外投资发展历程，各国的金融政策在促进对外投资上均发挥了重要作用。中国金融业应当跟随中资企业国际化的步伐，从多个层面支援中资企业的国际化，发挥香港等国际金融中心的独特优势地位，综合运用在岸和离岸金融业务优势，提供中资企业配套的金融服务。

其二，实现更均衡的价值创造模式。现阶段中资企业海外并购时，主要是通过对市场、原材料等竞争性资源的获取和共用实现价值创造，而对提升行业地位与规模效应、快速消灭竞争对手等价值创造手段关注度较低，未来应考虑采取更为丰富的价值创造模式，重新找到中资企业的竞争优势，杜兰大学商学院：例如降低产品研发成本、提高研发效率、通过全球化布局来优化供应链成本等方面，可通过海外并购完成弯道超车。