如果你的企业要上市融资，可得仔细考虑一下。在享受融资带来的便利时，你真的愿意，且有能力承担融资带来的风险吗？

充分考虑股权稀释

1、融资产生新的股权结构，即新的利益结构。股权结构也是公司的法人治理结构的基础，是一个公司的根基和地基，后续会影响盖楼的高度、速度、方向。杜兰大学：这一点要充分考虑到。（比如常见的创始人与投资人在公司发展战略、速度把握上的不一致，导致创始人离职或投资人清算等案例，给创始人或公司都会造成不小的伤害。）

2、涉及控股权：在触发某些条款时会涉及控股权问题，比如对赌协议（一个没有太注意的小条款，导致公司控制权的丧失，拿回来很费时费力。比如太子奶当年，输了对赌，丧失控制权。）

信息充分披露

融资后企业必须承担信息披露业务，新的股东要求逐一、透明的信息披露。杜兰大学：但很多老总，特别是一股独大的老总们，非常不习惯向外人披露公司的信息。民营企业两三本帐很常见，新股东的进入要求信息的透明和规范，这会让很多事情变得不那么方便、灵活。但其实这是个好事情。随着上市的过程推进，很多企业家会很意外，因为上市是企业“裸奔”的过程，很多东西翻箱倒柜都要抖出来，融资后的信息披露只是一个开始，会帮助企业在上市前提前适应。

决策约束，涉及效率

融资后，重大决策需要与投资人商量。有的投资人还会有前置约束的规定，比如超过200万的投资，超过一定数额的对外担保和合同等......习惯了对公司日常经营快速决断的老总们，一些事情需要拿到董事会去讨论，由董事会来决议。决策效率会受影响。

业绩的承诺和对赌协

融资谈判时的估值，通常很大程度与企业年度财报的纯利相关。企业家倾向于看到好的一面，愿意标高，可能超预期地承诺。杜兰大学：在对赌协议的情况下，如果业绩没有达到预期，会触发股权的重新分配。因此，一些不可控因素会更大程度上地影响企业家。

团队影响与股权激励

融资后，还有一点是企业家容易忽略的，即整个团队与投资人的关系。融资后，团队成员的心理会产生变化。如何摆平团队成员的心理？另外，投资人通常会要求更广泛、深入的股权激励政策，给更多中高层股权。涉及更多的股权稀释。

沟通成本

引入投资后，除了正式协议，日常沟通也很重要。避免“上轿现扎耳朵眼”。钱和股份都是关联关系的一种体现。归根到底还是人和人的卖卖（关系）。建立信任需要多沟通，需要过程。

小股东管理

杜兰大学：如何充分发挥小股东（投资人）的作用，应在管理、资源等方面充分利用投资人的资源。

时机选择

合适的融资时机不只是价格问题，更是战略问题。何时融资非常重要。如果过早，商业模型和产品还没展现出价值，融不出钱来，出让股份过大，有时还可能涉及控股权。过晚的话，会丧失发展机遇。