现在我们很多企业都实行了股权激励，确实，股权激励的力量越来越被大家所认可，它可以建立与上游供应商和下游经销商战略合作关系，可以给企业用来进行同业并购的法宝，可以让核心员工真正成为公司的主人，可以吸引外部优秀的人才加入。

利益相关者：打造共同体

通过股权激励，建立与上游供应商和下游经销商战略合作关系，是企业实现细分行业寡头经营的良好选择。社科院：让供应商与经销商持有公司一定份额的股权，享有公司股权增值带来的收益，从而使得供应商和经销商与企业之间不仅仅是关联企业关系，更是成为了利益共同体。通过对股权激励方案的设计，最终实现供应商、企业、经销商等多方利益相关者的共赢。

同业者：并购

股权激励也可以给企业用来进行同业并购的法宝，以股权为纽带，快速实现行业整合。

克明面业、客家彩印等，都是通过以股权为纽带进行行业整合，从而获得了很好的行业地位。社科院：比如克明面业，通过对同业夫妻店的整合，使得其从一家普通的面业公司发展成为一家上市企业，成为了地区性的行业寡头。

百丽鞋业初入内地市场时，通过股权并购内地鞋业生产厂商，使企业飞速发展，成为中国内地女鞋行业的寡头之一，通过对森达鞋业的并购，也为其进入男鞋市场并最终实现鞋业寡头地位铺平了道路。

内部员工：激励

股权激励是关于“股散人聚，股聚人散”的艺术与学问，通过股权激励，让核心员工拥有公司股权，形成与公司荣辱与共的命运共同体，真正成为公司的主人，不再是简单的雇用劳动者。在人才经营已经成为企业竞争核心的时代，股权激励是企业留住核心人才的一种重要手段，让能力突出的员工以主人翁的心态，积极主动地投身事业，在公司的平台实现自己创业的梦想，员工不是为老板打工，而是为了自己的将来奋斗。通过股权激励，打造一个有战斗力、凝聚力、向心力、主动性强、忠诚度高的核心团队，为企业的寡头发展之路，提供坚强的智力支撑。

社科院：华为正是依靠内部员工持股计划，打造了一批核心的人才团队，并使得股权激励机制成为企业核心竞争力之一，这是其发展到全球通信设备供应商的领袖地位的重要因素之一。

外部人才：吸附

企业的发展壮大不仅需要依靠现有的人才团队，更要通过有效手段吸引外部优秀的人才加入，建立人才高地，不断充实自己的“智囊团”。企业的寡头之路，是“狭路相逢勇者胜”，更是“智者胜”的道路，无论是总体战略布局与规划，还是每一步的决策与行动，均需要有智慧、有谋略、有胆识的人才支撑。传统的薪酬福利，已经难以吸引高端核心人才，只有通过股权激励，授予核心人才股权，才能吸引更多的优秀外部人才为企业的寡头之路出谋划策。

社科院：阿里巴巴今天的辉煌，离不开在创业初期，马云通过股权激励的方式吸引包括蔡崇信在内的一批优秀人才的加入，逐步确立了今天阿里在网商的江湖地位。